3月30日，资产管理处召开2026年领导班子工作务虚会，校党委常委、副校长边铁和资产管理处领导班子成员、相关业务科室负责人参加会议。会议由资产管理处处长席海涛主持。
按照学校工作安排，资产管理处领导班子成员紧密围绕“树立和践行正确政绩观，科学谋划，真抓实干，着力推动高质量发展”主题，综合研判确定研讨主题，深入一线开展专题调研，系统梳理剖析问题根源，务实谋划形成破题思路，认真研究撰写工作汇报。会上，班子成员从学校数据资产管理、房屋配置优化调整、国有资产全库盘点、提高报废处置效率等方面进行了专题汇报，与会人员深入交流、提出建议，席海涛现场点评，并做归纳总结。
边铁充分肯定本次务虚会成效，指出会议交流选题和内容体现了“稳和进、立和破、虚和实、标和本、近和远”的深入思考，贯穿了全局视野、系统思维、前瞻布局、长远考量与创新理念。他强调，要谋定而后动，将会议研讨成果转化到实际工作中，推动资产管理工作高质量发展，为一流大学建设提供高水平支撑。结合树立和践行正确政绩观学习教育，他对做好资产管理工作提出5点要求。
一是筑牢思想根基，把准政绩观“方向盘”。资产管理工作的政绩要以服务教学科研、保障办学需求、守护国有资产为根本出发点和落脚点，要始终站在学校事业发展全局谋划工作，以务实的工作成效体现责任担当。
二是坚守工作原则，锚定政绩观“着力点”。要坚持依法依规原则，以合规管理筑牢政绩底线。要坚持效益优先原则，把发挥资产最大效益作为政绩核心。要坚持服务至上原则，以师生满意作为检验政绩的重要标准。
三是强化担当作为，夯实政绩观“硬支撑”。要压实管理责任，做到资产底数清、情况明、管理实。要提升专业能力，以专业素养提升工作质效。要主动攻坚克难，以解决痛点难点堵点问题的成效彰显实干政绩。
四是锤炼务实作风，守住政绩观“生命线”。坚决杜绝形式主义、官僚主义，不做表面文章、不搞花架子，把工作精力放在抓落实、求实效上，始终以严实作风推进各项工作，让政绩经得起历史和师生的检验。
五是健全监督机制，筑牢政绩观“防火墙”。要强化内部监督，完善内控管理体系，形成相互制约、相互监督的工作机制。要建立科学的考核评价体系，将资产利用率、共享率、风险防控成效、服务满意度作为考核重点。
